Histoire & Patrimoine
1914
En souvenir de Mme Marthe Burnier-Dupasquier, est créée la Fondation «L’ABRI» ayant pour but de recueillir et héberger des enfants bien portants, âgés de moins de 8 ans, momentanément privés de soins maternels. Construction d’un premier bâtiment à l’avenue de Beaumont à Lausanne.1919
L’Association de La Pouponnière fut constituée en ayant pour but de recueillir des enfants jusqu’à l’âge de 1 ans.1923
La Fondation Marthe Burnier-Dupasquier et l’Association de La Pouponnière s’associent et forment l’Association La Pouponnière et l’Abri, en vue d’un meilleur rendement de leurs ressources matérielles et de l’utilisation plus rationnelle et plus productive des forces et des bonnes volontés qui travaillent à la réalisation de leurs programmes. Ensemble, La Pouponnière et l’Abri créent une œuvre nouvelle ayant pour objet l’enseignement de la puériculture. Cette école sera appelée successivement Ecole de Nurse, infirmière HMP et Ecole de soins infirmiers.Fin des années 70
L’accueil à Pouponnière et l’Abri est conjugué avec la prise en charge à la journée d’enfants du quartier.1983
La Pouponnière et l’Abri consciente de son rôle médico-social et éducatif qu’elle peut et doit jouer dans la société et de ses possibilités d’avenir dans un monde en pleine mutation, décide une restructuration en profondeur et distingue les secteurs suivants:- L’internat accueille et héberge des enfants momentanément ou durablement privés de soins maternels ou paternels ou des deux, dès leur naissance et jusqu’à l’âge de 5 ans.
- La garderie accueille des enfants âgés de 6 semaines à 10 ans, en collaboration avec les parents.
- L’école a pour mission de former du personnel en soins infirmiers.
1997
Année qui voit la fermeture de l’école d’infirmières. Début février 1997, à la demande du Service de protection de la jeunesse, La Pouponnière et l’Abri accueillait la première maman et son enfant. Ainsi se crée l’AEME (Accueil Educatif Mères-Enfants).2005 à 2012
- De 3 à 9 structures d’accueil.
- Près de 700 enfants accueillis.
- Une dizaine de mamans et leurs enfants.
- Plus de 200 collaborateurs participent aux différentes missions de la Fondation et s’impliquent en faveur des jeunes enfants et de leurs familles.
- Ouverture le 1er septembre 2012 d'un site pour écoliers à Val d'Angrogne à Chailly.
2013
La Pouponnière et l'Abri a fêté en 2013 son 90ème anniversaire et le 30ème anniversaire de l'Internat.Cet anniversaire a donné lieu aux manifestations suivantes :
- le 7 Septembre 2013, de nombreuses activités à l’intention des enfants et de leurs familles ont été organisées par l’ensemble du personnel sur les sites de Beaumont et Chailly. La journée s’est terminée, au grand bonheur des invités, par un concert de Henri Dès.
- l'institution comprenait, dès les années 30 et jusqu’en 1997, une Ecole d'infirmières en hygiène maternelle et pédiatrie. Le 19 septembre, une journée organisée à l’intention des anciennes élèves et enseignantes de l’école d’infirmières HMP a été un succès. Plus de 80 personnes se sont remémorées des moments forts de leurs études et ont pu resserrer des liens
- le 16 mai 2013, une soirée a regroupé dans la bonne humeur plus de 300 personnes au théâtre de Beausobre à Morges. Un spectacle de Yann Lambiel a enchanté collaborateurs et invités.
2015 à 2017
Travail sur la gouvernance de la Fondation.Août 2017, reprise de l'exploitation du site de Val d'Angrogne par la Ville de Lausanne.
2019
Ouverture le 5 août 2019, du cinquième centre de vie enfantine de La Pouponnière et l'Abri : les Falaises2020
Nous avons été confrontés, comme tout le monde, à la crise du Coronavirus qui a chamboulé la vie des enfants placés à la Pouponnière et l’Abri, de leurs familles, ainsi que de nos collaboratrices et collaborateurs. Le rapport de force entre l’homme et les virus a secoué nos certitudes sur notre capacité à nous protéger de tout imprévu.Il s’agit de saluer l’engagement exceptionnel de celles et ceux – les 280 collaboratrices et collaborateurs, les prestataires, les médecins, les membres de la cellule de crise Covid, les membres du Conseil de Fondation et de son bureau– qui ont œuvré, au jour le jour, dans un contexte pénible, incertain et risqué pour assurer la continuité de la prise en charge des enfants et se retrouver dans une situation sanitaire globalement saine aujourd’hui.
Cette crise sanitaire laissera des souvenirs désagréables, mais aussi un sentiment de satisfaction d’avoir réussi à affronter, jusqu’à ce jour, tous ensemble cette pandémie. La cohésion et la solidarité entre tous les organes de la Fondation n’en seront que renforcées.
2021
Deux projets importants pour la Fondation se sont poursuivis malgré les aléas de la situation sanitaire liée à la Covid : la stratégie et la forme de la communication d’une part et le développement de nos systèmes d’information (outils, plateformes informatiques) d’autre part. Où en sont ces projets ? Les deux thèmes ont été nourris par les réflexions des collaborateurs-trices de la Fondation (focus groupes et entretiens individuels). Ces deux projets sont donc le résultat de besoins, idées et orientations provenant en grande partie du terrain.COMMUNICATION
La démarche La démarche entreprise a passé par plusieurs étape, sur le plan de la méthode :- Marque (raison d’être de la Pouponnière, valeurs, …)
- Histoire autour de la marque ou storytelling (tonalité lorsque nous communiquons)
- Stratégie de communication (nos publics, où et quand intervenir, …)
- Expression (graphisme, interfaces digitales, photos, …)
- une brochure de présentation de la Fondation va sortir très prochainement
- le projet du 100ème (2023) profitera de la ligne de communication qui est en construction
- des ajustements du site internet pourront être effectués là où cela s’avèrera nécessaire
- la mise en place d’une signalétique sur le site de Beaumont sera bientôt d’actualité
- Identification des éléments concernés :
- Mise en exergue de quelques zones de risques
- Pistes de résolution proposées par le consultant externe
- rôle de coordinateur/référent interne concrétisé
- un certain nombre de personnes « papables » ont été identifiées pour accompagner les différents projets (Rosalie, cuisine, ..)
- le schéma directeur est en voie d’élaboration
- des discussions sont en cours avec le prestataire pour revoir le SLA
- des améliorations des infrastructures ont déjà eu lieu suite à ces discussions : mise à jour sécurité, information sur les changements en amont, amélioration de la stratégie sur la mise à jour des machines et logiciels
- création d’une méthodologie qualité et risques
- démarrage d’un projet de dématérialisation des factures
- démarrage du travail sur les commandes pour la cuisine La Fondation La Pouponnière et l’Abri s’engage à observer l’évolution plausible non seulement de la Pédagogie mais de la culture s’entreprise vers de nouveaux modèles et à constituer des équipes exceptionnelles pour engager et assurer les changements stratégiques envisagés.
Où en sommes-nous ? Concernant la déclinaison concrète de ces éléments, voici quelques exemples:
SYSTEMES D’INFORMATION
La démarche La démarche entreprise a passé par plusieurs étapes, sur le plan de la méthode :Où en sommes-nous ? Plusieurs démarches ont démarré concrètement. Elles ne sont pas toutes visibles par l’utilisateur, mais elles améliorent notre gestion informatique sur le fond :
Il est à noter également que 2021 est la dernière et la 20e année de fonction du Directeur général de La Pouponnière et l'Abri, M. Bruno Dell'Eva.
